Закупки · расчётный проектный сценарий
Как снизить стоимость закупки материалов для производства
Сравниваем 10–30 предложений по полной стоимости: материалы, доставка, сроки и условия оплаты. Учитываем минимальные партии и надёжность поставщика.

- 8 млн ₽/мес.
- пример закупочной корзины
- 2% → 160 тыс. ₽
- расчёт снижения затрат в месяц
- 3% → 240 тыс. ₽
- расчёт снижения затрат в месяц
- 5% → 400 тыс. ₽
- расчёт снижения затрат в месяц
Было
Закупщик вручную сравнивает разные форматы предложений

Цены приходят в письмах и файлах. Отдельно приходится сверять доставку, сроки, минимальные партии, отсрочку и риски поставщика. Низкая цена позиции не всегда означает низкую полную стоимость.
10–30 предложений · цена, логистика, сроки и условия оплаты.
Что предлагаем
Сводим предложения в одну модель
- 10–30 предложений
- Единые параметры
- Полная стоимость
- Риски поставщиков
- Аргументы для переговоров
- Решение закупщика
Предлагаем свести 10–30 предложений поставщиков в одну модель сравнения. Закупщик видит альтернативы и принимает решение с учётом качества, сроков и условий.
Целевой процесс
Закупщик выбирает по полной стоимости

В целевом процессе предложения сопоставимы: видно, где возникает разница и какие условия имеет смысл обсуждать с поставщиками. Решение остаётся у закупщика.
сценарий улучшения полной закупочной стоимости
расчёт чувствительности, не фактическая экономия клиента
Что будет на выходе
Модель сравнения
Цена, доставка, сроки, партии и отсрочка в едином формате.
Альтернативы
Варианты поставщиков с учётом рисков и условий.
Переговорная позиция
Аргументы для обсуждения полной стоимости закупки.
Расчётный эффект
Расчёт экономии
2,88 млн ₽ в год — расчётный сценарий
Если полную закупочную стоимость удаётся улучшить на 3% при сохранении качества и условий, корзина 8 млн ₽ в месяц даёт следующий расчёт.
8 000 000 ₽ × 3% = 240 000 ₽ в месяц; × 12 = 2 880 000 ₽ в год. Это проектный сценарий, а не завершённый клиентский результат.
Пример формата
Сравнение поставщиков
Видно, как доставка и условия меняют полную стоимость закупки.
Развитие